第两百三十四章 病急乱投医

所有大到不能倒的企业，内部的运营效率都很低。雅虎就是这么死的，ibm、英特尔、微软、通用汽车、ge何尝不是深受其害，中石化、中石油也是一样。

这不是单纯的体制问题，而是人的问题，人的复杂性就在于，每个人都会算帐，每个人都是利己的，这些“利”可能是钱，可能是股份，可能是职权职务，可能是名誉，可能是个人感情，可能只是个人的喜好和观念。

王佦说，华银系现阶段最大的问题是执行，这话还真是非常精准的掐中要害，对华腾系而言，也是这个问题。

徐腾的策略也是做减法，大量分拆，收缩总部，权职明晰，利益明确，减小内耗，类似于谷歌成立alphabe公司，将谷歌分拆成十几家公司一样。

这些事要慢慢做，他不着急。

在这个2004年的下半年，从北京之行到考察美国硅谷，再到博鳌中企峰会，徐腾几乎是一天都没休息。

回到江州后，徐腾开始学会淡然置之，按照自己的节奏生活、学习、工作。

每天早上7点起床，9点到学校，除了上课，其他时间差不多都在图书馆里。下午14点到17点，他准时到长江科技大厦办公，将助理团和各家子公司整理的工作报告翻阅一遍，参加几个高层会议，静静的观察着，很少说话。

他不说话，不代表满意，很多时候，他也不知道该怎么处理。

汽配产业涉及到7家集团公司的整合，其中光是安柴集团就有11家地方国营子公司，一团乱，糟糕透顶；软件产业一团乱，金山、金蝶、天天、江泰四大软件公司互相争抢资源，他一直想让四家整合，各个团队却都要以己为主；dcs系统集成和综合保护产业，一团乱，浙大海纳的事迟迟悬而未定，团队分散，也是四家公司各自为政。

徐腾某天上午，在图书馆算了一笔账，整个2004年，他并购的，华银系帮他并购的，他出资参与创业的公司多达115家。

换一个理智型的企业领导人，比如像王佦那种，这会儿估计想死，一了百了。

他还好，每天淡定的看着各个团队扯皮吵架，和外面的竞争团队吵架，内部高管也在吵，每个人都像是在为自己而活。

比国企稍微好点，好歹竞争激烈，每家子公司都想捞一大票，但也好不了多少。

徐腾的这种淡定让俞亮感到有点恐怖，觉得这位年纪轻轻的领导，可能已经疯了。

俞总上任华腾控股公司总裁的时间仅

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