到时间。

“这个……说出来就没什么意思了，毕竟是内部会议。”郑总后悔不迭，他就说吧，吓唬华银财团的结果，搞不好会将自己吓着。

华银财团过去一直没有持有五大国有银行的股份，直到次贷危机爆发，华银财团收购了建行的外资股份后，有领导认为这个事不错，建议加快。

结果就成了现在这个局面，华银财团在五大国有银行中的四家都持有大额的股份，除了农行，只要是上市银行，华银财团的持股数额都不低于10%。

这个问题，其实真没什么。

华银财团所得到的回报不过是在每家银行都派有一位独立董事，别的好处基本没有，在中行那边，双方关系不错，华银财团可以内部融资，建行、工行和华银财团的实际关系早就差到了极点，一毛钱的贷款融资都拿不到。

双方的矛盾主要还是集中在大客户的问题上。

很多人都想不到，高高在上的银行，为什么对大客户资源有着强烈的需求，就以电力系统为言，每年有多少工程款，多少业务流水，多少工资，多少住房贷款？

华银财团和建行在电力系统的交战规模，堪称是白刃战的水准，都杀红眼了。

过去，建行和工行在这方面也有激烈的竞争，很多单位经常是两个存折，工资卡是建行的，奖金卡是工行的，没有杀红眼，因为大家都有基本的成本核算问题。

华银财团就不同了，东边不赚，西边赚，经常将价码抬的非常高，高到工行和建行都很难承受的水平。

另一方面，华银财团是必须和四大系统搞好关系，玩的都是立体****往往和这些系统的某家单位，同时谈十几项合作，这里面的水就太深了，有些事做的很绝，工行和建行是真没什么好办法。

这不是说四大系统的几十万家企事业单位，各种金融服务都被华银财团独家垄断，但也确实占了一半，剩下来的一半，工行、建行、交行、中行、农行……还有各种地方银行都在哄抢，连各地的农合社都在拼命圈地，对于往年占大头的工行和建行而言，这能开心吗？

举一个最简单的例子，全国一半省市的供电局，现在的工资卡都是华夏银行的卡，这在过去是完全不能想象的事。

为什么是这种局面，那就只有上面的人清楚。

一定要问原因，那先问问国网公司是怎么收购智利电网公司30%股权，又是怎么挤入巴西电网市场，怎么挤入泰国市场的。

这里面有很多事，国网都不方便出手，全部是华银财团负责搞定，还要帮国网融资，甚

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