猫比虎疯，不仅是维尔伦斯-沃坦德，整个aig集团精简后的中高级别管理层，真是发挥了徐腾指示的“大胆重组，勇敢裁员”精神。

没办法啊，要么他们滚蛋，要么下面的人滚蛋，只能是让下面的人滚蛋。

家族企业的优势就在于此，只有一个老板，老板给出的指令必须执行到位，否则就滚。

先剥离不良资产，再全面重组，然后是大量裁员，最终实现整个aig集团的瘦身和扁平化，这是aig集团内部改革的前三步。

至此，aig集团的结构变得极其简练，母公司只剩下两千多名员工，控制着aig全球资产管理公司、aig亚洲基金投资公司、aig金融信息服务公司、aig商业保险公司、美国友邦保险公司、美国人寿医疗保险公司、美国国际金融租赁公司七家全资子公司。

一个企业的财报想变得漂亮，无非就是“开源节流”四个字。

aig集团的大变革中，前三步都是“节流”，第四步才是“开源”，以更激进的步伐转向亚洲，形成一种在全球170个国家开拓保费和国际资产信托管理服务，重点投资亚洲市场的激进战略，同时为全球4300万私人客户和企业客户提供综合性保险服务、专业的国际金融信息和资产管理服务。

下一步，aig集团在并购美国家庭人寿保险公司后，必然会将美国本土市场的人寿、医疗、养老业务整合在一起，进一步裁员，这也是美国家庭人寿保险公司的股东支持合并的唯一原因——用中国人的话说，就是“减员增效”四个字。

再下一步，aig集团要继续并购忠利保险公司，同友邦保险公司合并，继续在全球整合“友邦忠利”的保险业务和职员，将“减员增效”的秘诀发挥到极致。

并购就是为了裁员。

这就是aig集团在次贷危机爆发后，逆势上扬，快速发展的真正秘诀。

维尔伦斯-沃坦德临危受命，用了25个月重组aig集团，让aig集团的市值从两年前的不足300亿美元，一路拉升到1800亿美元，仅次于黑石集团和并购了美林证券的美国银行集团公司，一举成为全球第三大的国际资产管理公司。

一旦让维尔伦斯-沃坦德顺利完成对美国家庭人寿和意大利忠利保险公司的并购，aig集团就将在他的带领下，成为全球第一大的综合性保险集团和第二大的国际资产管理公司。

没有控股方the-shunfamliy和华银财团的鼎力支持，以及在全球金融危机最低潮阶段的巨额注资，维尔伦斯-沃坦

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