，至少账面上是比较平衡的。

国内的企业这些年热衷并购海外的配套企业，其实多少都有这种想法，先收购，再转移注册，搞的多了，欧洲就不开心了，特别是德国。

现在呢，欧洲人还没彻底觉醒，中资收购的阻力就不是很大，华银财团2007年-2009年在欧洲的收购总额高达400亿美元，全部都是各种不引人关注的中小型优质企业，给华腾汽车、中腾集团、华腾重工、华腾电子、华腾高科、神州电器集团……做配套的小企业，现在肯定要继续收购一批给华腾数控集团做配套的中小优质企业。

账面一看，华银财团从欧洲的进口规模很高，其实就是左手到右手。

华银财团从2002年开始，在徐总担任理事长的阶段就特别注重收购欧洲的优质中小企业，鬼子进村，都是小队伍，一直不引人注意。

这两年因为欧洲的大环境太差，收购速度明显加快的几倍，90%的企业都是欧洲有技术优势的传统制造业。

所以，华银财团旗下的制造业产业集团在这两年的压力都比较大，海外收购嘛，拿到技术，拿到品牌的同时，肯定也要分担别人的亏损压力。

别人要不亏损，也未必会卖给你。

2010年的二次年会，后面几天的议程就是专门讨论这些问题，利润转移和亏损的控制要尽量平衡，对华银财团这种跨国财团来说，可以施展的手段是多种多样的。

比如，在德国的工厂能不能转移到匈牙利和罗马尼亚，将研发中心一分为二，甚至是一分为五，主要工作在国内开展。

如果德国政府和工会不允许，那要怎么谈判交易，实现双赢，比如增加在德国的金融业和网络科技产业的投资，增加汽车研发中心的职位和投资。

这就是国际自由贸易。

跨国财团能够完美的利用各个国家不同的产业政策和人才优势，实现利益最大化，华银财团在欧盟拥有12个运营中心，聘用的政策顾问、投资顾问、法律顾问、律师和高级会计师超过2000人，就是专门处理这些乱七八糟的事情。

特别是华银财团的中枢企业——华腾公司，国际化的员工比例已经超过2/5，3700名雇员中有1500名员工是海外雇员，在海外工作，在全球g20国家都有分公司，都有紧密合作的公关和游说公司，和超过100家国际性的ngo组织有着密切的往来。

从这一点来说，华银财团和中国的所有企业都不是一个级别，国际化的程度非常高，在全球自贸体系中进步神速，各种手段都已经玩的炉

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