国际先进水平差距至少是20年以上，再加上相关法规的匮乏和不完善，以及中国人均收入和医药消费能力低的现实情况……最终就导致了中美在专利药科研领域的巨大差距。

徐腾不是没有做过努力，真的比半导体产业更难，所以在2009年以后，他也只能是识时务者为俊杰，将精力转移到仿制药领域。

他在幕后推动“联邦制药”和央企级别的“中国联合药业集团”的成立，目标直指仿制药，与国内医疗医药行业的各种利益势力斗了五年之久。

迄今为止，效果一般。

整个中国医疗医药产业乱象丛生，群魔乱舞，极度扭曲。

中国联合药业集团这家央企巨头居然被整的无可奈何，只能撤退，退回去搞普药，与其他药企一样，大搞“营销代表体系”的建设。

徐腾的精力也是有限的，他也要吃饭，也要养自己的科研团队，也要养博安医院和药厂的职工，不可能将国内医药产业的各个方面都得罪几遍！

当然，他这边自成体系，从社区医院到三级甲等医院，华银财团旗下的博安集团拥有一整套的医疗体系，覆盖全国，肯定比央企巨头混的好一点。

所有的问题，源头是什么？

一是历次医改的那种“多快好省”思路；二是完全无视发展中国家的低收入、低福利现实，盲目和国际接轨。

这能不扭曲吗？

徐腾和整个博安集团高管层的态度是一致的，越是这种市场扭曲的阶段，越是建立口碑、品牌和体系的好机会，每年不停的巨量注资融资，抢医生，抢客户，建体系，建口碑。

从长远来看，随着中国老龄人口的增多，这个行业是稳赚。

全国现在每年毕业的医学生有60万人，实际至少有4/5的毕业生转行，人才供应是没问题的。

过去7年，博安集团不仅逐步从公立医院招聘资深医师，每年招聘的医学毕业生也在逐步提高，2013年更是破纪录的招了12万人，硕士生和博士生占1/3。

徐腾不去正面撞击这个扭曲的市场，只是用实力沉默做事，不吭声，不喊话，不高调。

他每年通过财团注资700亿，博安集团自身融资700亿，再吸收700亿的国内私募、保险等社会资本，采用合股经营、合同管理和特许授权经营的方式扩大基本盘，从2005年扩到2014年。

在2005年之前，博安集团本身就已经是全国最大的私营连锁医院，而且通过兼并美国第三大的盈利性连锁医院ahs安纳思医疗公司，问鼎全球第一大

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