事论事。下属做事遇到问题时，他帮忙解决或者是点拨下；若有空，会讲清楚是个什么运行逻辑。

但今天会议上让他不满意的点有些多，虽不至于导致多大的问题，他却看到了一个共性，难得多说两句。

“在座的各位，手中有很多权力，每天要做很多决策。我觉得在一些事情上，和专不专业可能关系不大，和是不是自欺欺人关系更大。”坐得太久，肖华站起身，“显而易见的事，两年前看不明白，可以是思维不灵敏，情有可原；一年前看不明白，是不可原谅；如果到现在还不能看清楚一个白痴问题，那我觉得除了自欺欺人，我找不到其他解释。”

“面对市场自欺欺人，是要被饿死的。”

会议结束时是十一点半，孟思远如释重负，虽然过程折磨了些，但老板开会挺快的。她特能理解当领导的爱开会，开会都能这么讲究效率的人，在其他工作上把控进度、推进执行的能力可见一斑。

对于老板最后说的话，虽然她挺认同，但又觉得，哪里所有人都像他一样，有能力迅速看清局势，甚至提前作出预判。

汽车行业，并不新，作为其中一环的零部件供应商，老牌公司们吃掉了大部分的市场份额。作为一个初创公司，只能去做传统供应商不想做的生意。而公司能到今天的规模，是创始人曾经选择合作的车企客户，已迅速成长。从虎口夺食，趁机吃掉了传统供应商的份额。

听起来像是运气，但在血海中生存下来，要每一次大抉择都做对，有哪里有那么多好运。算了，他说的有道理。她的前提条件设置错误，非得找他做参考系，那的确没法说下去。

孟思远想起他说最后一句话的眼神，客观而平静的话语，眼神却是冷到极致。像是在血海里泡了太久，在饿死的边缘挣扎着，没有犯错的机会，无人能施救，掉下去粉身碎骨。每一次选择，都要摒弃人性中的软弱。在长久的绝望中生存，一次又一次的抉择之后，从生存危机中独自脱离之后，一个人就可以不需要任何感情了。甚至是，这个人就没了感情。

午休过后，孟思远去找了上司，关于副总监周彦的一笔业务。

虽然周彦组不归她管，但在内部流程上，多了道程序，得由她审批后，才能到总监这一步。如果按照规矩，她应该直接通过，而不是卡住了这一笔。

这种看似合理的、执行上完全没问题的操作，也反应了使用这种方式架空一个管理层的困难。

然而经过她的审核，若出了问题，最后追责时，她是需要负责的。那么她认为这笔业务有问题，她就

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