t和bot模式在国内的市场空间很大，关键是要好好做，用心做，不能烂，要看的更远一点，更负责一点。”陈安邦看不起东鹰集团和柳银霞的手段，但对于今年突然如日中天的苏华建设集团，并无半点轻蔑，虽说对方言行不一，手段比之柳银霞，有过之而无不及。

“如果你能保证工程质量，拿捏准尺度，我们可以帮你。”徐腾对这个生意有点兴趣，华银系有全国性的网络，可以帮陈安邦扩展人脉，竞争工程总包合同，帮助对方融资。

前提只有一个，尺度。

“这不是问题，谁都不想引火烧身，君子爱财，取之有道，有些事，我们不做，有些钱，我们不赚。”陈安邦毕竟是那种能做到一省首富的人，目光坚定，没什么太在意。

这个行业，他太精了，有什么没见过的，有什么没遇过的？

他很有自信，即便对手是柳银霞、苏华建设，他都可以轻松应付，个别项目失手，他也无所谓，不值得赔上企业的口碑和信誉。

“好。”徐腾回答的很简单，因为在土建工程这个领域，陈安邦是拿合同的专家，也是拿捏尺度的老手，做为一个资本家，陈安邦的水平是绝对没问题的，比之陈永年、罗红岩，要高出不止一筹。

蒋宁远曾经说过，江淮省的这帮商人，真正能出人头地的就是陈安邦，其余的陈永年、吴光雄……都不行。

徐腾很客观的说，这个评价很公允，否则，最后也不可能是陈安邦成为江淮省的首富。

陈安邦很精明，华腾集团雄踞江淮省的地产生意，加上同属于华银财团的万科地产、神州置地，属于盟友方的中润置地，留给其他竞争对手的空间太小。

东辰集团重返江淮，重返华东，已经没机会做大地产业，其他产业基本也没有多少机会，唯有土建工程领域是华银财团不做的。

陈安邦的策略就是主力推进土建总包业务，借助华银财团，争取做国内最大的私营土建承包商，兼顾其他产业的多元化经营。

这是真正的智者。

徐腾的回答只有一个“好”字，和真正的智者打交道，确实是很轻松。

国际建筑行业的新概念很多，bt、bot、tot、tbt、bot、ppp，花样繁多，国内建筑行业也就是从90年代后期，通过和港澳财团的接触才逐步拉开国际化的序幕。

这么多的花样和新概念，其实就是一句话，在政府没钱的情况下，如何做工程，可以先让企业出资建设，然后选择企业运营、特许经营权、租借、拍卖、债券融资、混合持股、合作运营

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