华腾汽车，别的不说，4s店在全国是第二多的，仅次于一汽大众。

没有这个基础，华腾汽车拿不到全国汽车产业五强的席位，不可能是唯一能和四大国企竞争的民营汽车公司。

别看徐腾做生意的时间短，思路还是很清晰，很实在的，这当然也有其他联席合伙人的集体思维，在渠道和广告两个领域，华腾系是绝对不手软，历来是国内第一广告大户。

华腾公司的渠道，华腾公司的广告，那在中国商界都是真正的王中王，不管是规模，还是水准，那都没有比华腾系更强的。

联想确实有自己的渠道，但对于华腾公司的渠道，也是求之不得。

渠道这一块，徐腾也肯定会对联想开放的，譬如说各家手机销售连锁店，加一个柜台出售联想手机，那都是可行的。

至于各个渠道的销售任务是多少，给联想多少比例，那就不好说了。

徐腾和柳总从中午谈到晚上，谈了很多东西，特别是联想的转型问题，简单点说，就是联想以后到底做什么，做什么才能赚钱，才能维持科技企业的高格调。

徐腾的答案很简单，少一点套路，多一点诚意，多一点科研。

pc卖的再多，纯靠组装，算个p的高科技企业。

2002年时，联想和三星电子能有多大的差距，现在是多大的差距，简直是一天一地啊。

所以，徐腾给柳总的建议很简单，转型，做一家网络和软件公司，不仅要出售硬件，还要提供更优质的软件，不要收购别人淘汰不要的产业，要去收购正在发展的新企业。

一个很简单的道理，ibm将笔记本业务卖掉，因为ibm要转型，这个业务也赚不到钱，联想拾取之后，固然能用这个业务赚钱，但从技术逼格上来说，你就是一个拾破烂的。

徐腾和柳总一直谈到夜里11点半，这才离开，乘车回瑞麟宅。

半路上，徐腾收到了柳总的一个短信，“理事长，我今天忘了和您说一件事。ibm目前有意继续出售中低端的服务器业务，我们在此之前，一直是想收购的。从商业来说，从市场占有率来说，这是一个好买卖，能够降低我们的采购成本，最重要的一点是不让这些业务落入竞争对手的手中。”柳总的意思很简单，虽然是拾破烂，但是，他还是想再拾一次，他保证，这是最后一次拾破烂。

“晕，你想想，哪里还有什么竞争对手？台商，还是日企？他们要不怕死，你就让他们勇敢的当接盘侠，你专注进攻中高端的服务器市场。华腾电子不可能是什么都做，联想既

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