特维克集团的采矿与建筑设备产业，弥补在采矿领域的短板。

做为合作诚意的回报，徐腾终于同意在瑞典财团势在必得的机床和刀具产业谈判上，做出了对方一直想要的让步。

他同意了瑞典方面的合作规划，结束与以色列伊斯卡集团长达7年的特殊合作关系，重新选择与瑞典刀具巨头山特维克结盟。

在此基础上，沃瑞克和山高集团正式合并，新的沃瑞克山高集团将成为全球第一的机床配件系统供应商，由华银财团、银瑞达财团、山特维克集团共同控股，为全球机床企业和数控加工中心提供从床身、主轴、传动、导轨、刀具、操作软件、设计咨询的综合性系统解决方案。

华银财团旗下的南钨集团也吸纳了赫格纳斯集团的技术与资金入股，变成华银财团、五矿集团、赫格纳斯集团合作控股的国际硬合金供应商。

这一系列的资本操作，实质上就是让瑞典在与以色列、德国的竞争中笑到了最后，可以凭借山特维克、沃瑞克山高、南钨的这套精密阵容，占据中国数控机床系统高端配件和高端硬合金刀具的半壁江山。

华银财团和山特维克集团、赫格纳斯集团的谈判达成后，中瑞双方的工商界都可以稍微喘口气，基本不至于让瑞典首相访华的行程上，毫无任何实质性的政绩。

此后的几天，徐腾就没有再直接出面主持谈判，让华银财团和瑞典资本方的各个谈判组继续自行协商，继续浪费时间。

这件事其实对徐腾的感触很深，他更深刻的意识到，对瑞典来说，这个世界其实也只有两个国家，一个是瑞典，一个是外国。

中瑞两国在资本层，在政治层，都有加深中瑞经济合作，收缩竞争范围的强烈意愿，但到了企业层级的合作谈判，就一而再，再而三的频繁产生严重的矛盾和冲突，屡谈屡败。

以银瑞达财团为首的瑞典资本方，真正想要的合作还是和上世纪90年代一样，他们出资并购中国的企业，消灭竞争，相比过去，最大的差别是他们愿意留给中方资本49%的股份。

即便是在比较差的情况下，瑞典资本方也希望凭藉自身拥有的技术、品牌、产品和客户积累，实现一种50%和50%的公平整合，利用所谓的共同控股合作框架，吞噬华银财团在资本、产能、成本控制、本土及新兴经济体市场层面的优势，为瑞典企业所用。

徐腾用了4个月的时间才得出这个结论，很遗憾，他不能将银魅计划告诉瑞典资本层——真相只有一个，以华银财团旗下九大工业集团，以及中船、中航、国机等数十家央企

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